近年来，中心在日常教学监管与空间布局、实验室安全管理制度体制建设、实验设备管理与维护、安全措施与保障、化学药品采购与存储、使用与处置、仪器用电与线路安全、卫生与管理规范等方面取得了重要成果。概况来讲，中心主要从以下4个方面重点开展了相关工作举措：

（1）加大经费投入，强化实验平台建设

依托山东省教育服务新旧动能转换专业对接产业项目核心支撑专业建设经费（1500万元），结合校院两级实验室建设经费，全力保障实验室环境建设及实验设备更新，优化实验室平台建设。

（2）加强人才引育，提升师资队伍水平

在人才培养方面，采取教学团队制、青年教师导师制、激励教师到国内外访学进修等办法，提高实验队伍的教学管理水平和教学质量。在人才引进方面，着力引进中科院、双一流高校优秀博士和高层次人才，充实师资队伍，提升教师综合业务能力。

（3）注重制度建设，完善运行机制

以学院领导班子调整为契机，调整了中心管理体制，主要内容有：一是成立了地理与旅游学院实验室安全工作领导小组，党政“一把手”任组长，分管领导为副组长，负责实验室安全建设、运行和管理等工作；二是建立了学院党政领导、实验室管理人员（负责人）、中心使用人员三级管理体制；三是通过构建权责明晰的安全管理体系，充分调动各实验室负责人的主观能动性。

（4）细化责任职责，严格日常监管

为了确保中心各项管理制度落实到位，主要采取的举措有3个方面：第一，中心工作领导小组原则上每月检查一次实验室，各实验室负责人每周开展一次安全自查工作，实验室专职管理人员，每天巡查一次实验室。第二，学院制定了领导班子24小时值班制度，每天有一位班子成员对实验室、教室、办公室等场所开展安全巡查工作。第三，学院党政“一把手”及实验室分管领导，不定期对实验室运行及安全工作进行监督管理。